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隨著市場競爭日趨白熱化，大陸A建築企業原先的低成本競爭戰略己不能保證企業健康發展，甚至危及企業的生存，基於諸多理論以及企業面臨的實際問題，得出A建築企業必須進行戰略轉型，轉為差異化的競爭戰略。 為了保障公司新的競爭戰略能夠順利實施，充分發揮其對公司的核心競爭力建設作用，論文認為，公司要從以下幾方面制定相關策略，以確保公司差異化競爭戰略的實現： 一、組織策略 1．完善公司治理結構 進一步規範和完善公司治理結構，嚴格按照《公司法》程式要求召開股東會，審議企業章程草案，產生董事會、監事會，並由董事會聘任經理層，從而建立形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理機構之間相互獨立、相互制約的企業內部法人管理結構。在此基礎上，妥善處理好“新三會”與“老三會”的關係，將兩者的意志和行動統一到企業轉型跨越發展的總目標上來，有效促進企業運作實現民主化、法制化、規範化和透明化。 2．公司組織結構 公司的組織結構也會隨著公司的發展而進行適當的調整。目前公司的組織結構存在兩種形式，一種是公司→分公司→專案部的結構形式，一種是公司一項目部的形式。為了更好地實施競爭性戰略，隨著公司逐年的發展，分公司依然是承載公司戰略目標實現的主力軍，伴隨著公司的發展，分公司實力也不斷增強，有部分實力強的分公司會發展成為子公司，有部分分公司專業能力很強成為專業公司。 隨著公司業務的發展、地域的擴展，會重新延伸出按地域劃分的區域管理公司和業務事業部公司。 二、市場發展策略 建築企業生存發展的根本保障是市場，沒有市場就談不上生存，更談不上發展，只有擁有了一定的市場佔有額，才能進行戰略轉型。 1．提高省內市場佔有率 省內市場是公司的根基，企業要認真研究省內市場的新變化、新情況，精心謀劃，制定對策，圍繞化工、市政、機牙齒美白方法電專案全力以赴抓好開發，力爭市場佔有率節節攀高。 2．開發省外市場 謀劃區域佈局，理順開發機構，帶動省外市場滾動發展。省外市場是公司發展的必要條件，企業要把握方向，結合國家基建投資結構變化和區域規劃重點，積極投入城鎮化、中部崛起、新一輪西部大開發和中央援疆等熱點經濟區域建設，加大冶煉、電力、化工、機電工程的開發力度。 三、人力資源發展策略 當今企業間的競爭就是人才的競爭，作為建築企業，要想在競爭中生存，管理層和勞務層的人才建設是必不可少的。 1．加強管理層隊伍建設 公司要下大力氣加強以下隊伍建設：加強項目經理隊伍建設，加強造價人員隊伍建設，加強施工員隊伍建設，加強品質安全員隊伍建設，加強技術員隊伍建設，加強材料員隊伍建設。 2．規範勞動用工 利用勞務平臺，實現合作共贏。近年來，社會勞務資源較為混亂，部分勞務隊伍施工能力低下，內部管理薄弱，勞務糾紛頻發，給施工企業的管理和發展帶來較大影響，企業也同樣面臨著這樣的問題，也有著深刻的教訓。 四、技術發展策略 公司戰略將技術發展提升到一個很高的層面上規劃，定位技術是市場競爭力、效益創造力、精品實現力和未來增長力。 1．推廣現有科技成果 積極推廣使用現有的科技成果，是將經過實踐檢驗的成功經驗直接為我所用，特別是對管理能力較弱、缺少施工經驗的分公司和專案部，既可有效保證工程品質，也可提高效益、避免重複交學費。 2．重視“樣板先行” 創優工程要本著“策劃先行、樣板引路、程序控制、一次成優”的指導思想，下一步在工業專案創優方面取得根本突破。分公司為創優責任主體，負責創優專案資訊收集、申報資料整理，專案部負責創優具體實施和提供必要的資料，公司負責與創優審核部門聯絡，制定年度創優目標，跟蹤監控創優實施情況。為促進基層單位爭創獲獎工程的積極性，公司要對品質基金上繳辦法按產值比例進行調整，並加大對獲獎工程申報單位元的獎勵額度。 五、財務管理策略 公司將堅持價值至尊和效益至上原則，不斷提高公司的盈利能力，提升公司的資產品質，增強公司的信用資信，擴大形象美譽度，致力於公司健康、有序、持續發展。 1．理財策略 公司將逐漸深入資金的集約化管理，建立內部銀行，實現內部借貸，提高資金的使用效率，以及增強資金的獲利能力，增加資金利潤的份額。構建內部信用評價體系，完善內部信貸制度，推行信用差別利率和內部超配額差別利率，形成良好的內部借貸機制，充分發揮利率的杠杆作用，引導內部信貸資金健康、高效流動，降低資金投放風險，加速資金周轉，切實提升資金的盈利水準。 2．融資策略 積極探索新形勢下的融資方式，拓寬融資管道，增強融資能力，既為滿足公司總承包資質要求需要，同時也為打造工程總承包集團公司提供充足的融資保障。優化融資結構，提高銀行綜合授信使用效率。 3．投資策略 公司謀求利潤增長途徑多元化，打造投資能力，創新投資模式，捕捉投資機會，提高投資創利的份額。積極圍繞新興產業市場進行股權投資和採取BOT、BT的方式進行投資運營。 4．稅務籌畫策略 以規範經營合理避稅為目的，研判稅務政策走向，發揮稅務籌畫功能。近幾年來，國家的稅務政策隨經濟發展形勢的變化而不斷調整，與施工企業緊密相關的建築業“營業稅改增值稅”、預征企業所得稅等稅務政策的實施是大勢所趨，也勢必對公司的經營造成一定的影響。 5．欠款回收策略 積極清理回收拖欠款，把“帳面利潤”變成“手中現金”，是提高經濟運行品質和做實資產品質的根本保證。對於清欠工作的開展，一要創新思路，二要加大力度。 六、運營策略 要規範運營管理工作內容，運營管理工作要按照一定的路徑和要達到一定的要求運作，其中路徑就是流程，要求就是標準。 1．創新綜合檢查考評方式 突出流程標準建設重點，創新綜合檢查考評方式。公司招標文件評審、合同評審、開工報告、施工組織設計等工作流程得到廣泛應用，使相關業務管理漸趨規範。公司將更進一步，借助公司資訊化平臺努力在影響成本的費用報銷、物資採購審批、分包結算審批等業務流程建設上有新的突破。 2．加強管控經營風險工作 要做好效能監察工作，積極運用QC工具和方法，圍繞生產經營抓重點、抓關鍵，努力在“三重一大”決策制度的貫徹落實、應收賬款清收、清理備用金、專案成本控制、材料集約化管理、專案竣工結算、工程勞務分包與結算、規範合作經營管理、大宗物資集約化採購和向非金融機構借款融資等方面選好題，立好項，做出成效。 要做好內部審計工作，不斷創新審計的方式方法，大力提升審計工作的能力和水準，重點抓好工程項目審計和年度經營績效審計，將審計關口前移，將工作重心下沉，加強過程預警，切實增強審計工作在企業生產經營中的“免疫系統”功能。（大陸國研網專供，作者：張斌） 【中央網路報】



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-建築企業差異化競爭戰略的實施策略-023500887--finance.html

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